系統(tǒng)企業(yè)動(dòng)態(tài)
【春日策劃】人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)——遵化熱電鉚足干勁謀發(fā)展
開年以來，遵化熱電聚焦黨的建設(shè)、挖潛增效、安全環(huán)保等重點(diǎn)工作，全體干部員工戮力同心，緊抓春季黃金時(shí)期，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作快速有力開展。
黨的建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力。公司堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹集團(tuán)公司和建投能源“三會(huì)”精神，堅(jiān)持不懈用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，鞏固拓展主題教育成果，在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫見成效。3月初開展“傳承雷鋒精神 關(guān)愛貧困學(xué)生”愛心助學(xué)活動(dòng)，在精神文明建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作中展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)、貢獻(xiàn)遵電力量。
挖潛增效多點(diǎn)開花。積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)煤摻燒工作，開展現(xiàn)貨交易市場(chǎng)，深挖細(xì)研“兩個(gè)細(xì)則”，輔助服務(wù)市場(chǎng)和電力現(xiàn)貨交易工作。在爭(zhēng)發(fā)“效益電”上下功夫，進(jìn)一步探索機(jī)組靈活性改造之路，助推公司向內(nèi)挖潛增效。通過置換高利率貸款、減免稅收等減少財(cái)務(wù)費(fèi)用。
數(shù)據(jù)中心勇?lián)姑?/strong>公司數(shù)據(jù)中心加大營銷力度，順利與國內(nèi)三大運(yùn)營商達(dá)成合作協(xié)議，并完成了三線接入，成為唐山地區(qū)首個(gè)三方三線機(jī)房；與京東、騰訊等公司開展業(yè)務(wù)合作，目前已完成423臺(tái)服務(wù)器的上架，近期完成了北京區(qū)域多家互聯(lián)網(wǎng)公司的洽談，計(jì)劃增加機(jī)柜157個(gè)。
扛牢能源保供責(zé)任。公司認(rèn)真落實(shí)兩會(huì)期間能源保供政治任務(wù)，相關(guān)人員多次前往山西、內(nèi)蒙礦區(qū)積極主動(dòng)拓展長(zhǎng)協(xié)煤源，同時(shí)通過長(zhǎng)協(xié)加市場(chǎng)的方式，進(jìn)一步保障煤源充足。同時(shí)開展了設(shè)備治理工作，涉及原煤倉清理、鐵路專用線沿線環(huán)境整治和輸煤系統(tǒng)專項(xiàng)維護(hù)等工作，為機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
安全環(huán)保平穩(wěn)向好。公司狠抓安全體制機(jī)制建設(shè)和安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，進(jìn)一步提升本質(zhì)安全水平，強(qiáng)化安全薄弱環(huán)節(jié)管理機(jī)制，加強(qiáng)公司外委隊(duì)伍管理創(chuàng)新，通過思想、行動(dòng)、文化“三融入”，將外委隊(duì)伍人員納入各部門管理，定期對(duì)外委人員開展集中學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)、考評(píng)獎(jiǎng)懲等工作，形成“大融合”模式下的外委隊(duì)伍管理模式。
遵化熱電將繼續(xù)全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，持續(xù)推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造，凝心聚力、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，不斷夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展根基，為服務(wù)中國式現(xiàn)代化河北篇章努力奮斗！